Executive Roundtable - Top B2B marketing executives around the same table
The Executive Roundtable is a series of roundtable discussions born in 2022 out of the need for marketing leaders to share experiences and lessons learned from transforming marketing from a cost center to a profit center in a complex sales environment.
Broaden your views and exchange experiences with other marketing executives —
What is it about?
The roundtables are an opportunity to broaden your vision and increase your knowledge through interesting discussions. We create a space where you can discuss, spar, and be inspired on topics of interest to marketing leaders.
The sessions will be organized for a small, carefully selected group of around 10 senior marketing leaders from large B2B companies operating in a complex sales environment.
.png)
For whom?
Participants are marketing leaders from major B2B companies operating in a complex sales environment. A typical participant is from an industrial, IT, software, or professional services company with a turnover of more than €50 million and the title of Marketing Director, CMO, Global Marketing Director, or Vice President of Marketing.
25.1.2024 Markkinoinnin arvon kommunikointi complex sale -ympäristössä
Millä työkaluilla tukea koko tiimin kykyä markkinoinnin arvon kommunikointiin? Miten voisin johtajana mahdollistaa paremman arvon kommunikoinnin? Mihin keskittymällä saadaan suurin vaikutus? Näihin teemoihin syvennyimme vuoden ensimmäisessä roundtable-tilaisuudessa.
18.4.2024 Markkinoinnin toiminnan kehittäminen maturiteettimallia hyödyntäen
Miten voit johtajana kehittää markkinointianne kohti profit centeriä maturiteettimallia hyödyntäen? Markkinoinnin maturiteetti muodostuu markkinoinnin roolista ja sidosryhmistä, resursseista ja organisoitumisesta, teknologiasta, osaamisesta ja kyvykkyyksistä sekä toimintamalleista ja prosesseista. Miten voit tunnistaa, missä organisaationne tällä hetkellä näissä on? Miten tunnistat, mitä osa-aluetta kannattaa kehittää?
12.9.2024 Miten onnistua markkinointijohtajana budjetoinnissa ja vuosisuunnittelussa?
Miten saada riittävä insight vuosisuunnitteluun ja tuoda se koko tiimin hyötykäyttöön? Miten välttää edellisen vuoden kopiointi ja päästä aidosti parhaaseen lopputulokseen zero-based budgeting & planning avulla? Miten osallistaa tiimiä ja sidosryhmiä oikeaan aikaan oikealla tavalla? Miten varmistaa, että vuosisuunnitelma on oikealla tasolla, mutta sopeutuu kuitenkin muuttuviin markkinatilanteisiin?